给助理建一份绩效档案：成本、耗时、出错率，决定放大还是撤岗

助理多了以后，要像管团队一样做盘点：每个助理花了多少钱、做一次要多久、调用了多少次工具、出错率多高、产出被你直接采用的比例多少。把这些记成一份简单的绩效档案，定期看一次，就能判断哪个岗位值得放大、哪个要回炉重写规则、哪个干脆撤掉。不记录的话，你只能凭感觉，往往会让一个又贵又不稳定的助理一直跑下去。