把助理当执行教练：不要一份完整计划，只解决眼前这个卡点

让助理一次性写一份完整的项目计划，看起来很周全，但真正动手以后，遇到的问题大多是开始前想不到的。更实用的做法是循环：说清目标，让助理查找相关经验，只拆出最值得先做的一步；你去执行；遇到卡点，把具体情况带回来，让它再去查对应的经验，给出调整；做完把真实结果带回来复盘。每次只解决当前卡点，不重新研究整个项目。提示词里要明确要求"不要给无法验证的完整计划"。